Dây và cáp đóng vai trò liên kết quan trọng trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng ở nước tôi. Với sự phát triển không ngừng của đất nước tôi, mô hình công nghiệp truyền thống không còn phù hợp với-thị trường và nhu cầu luôn thay đổi của ngành cáp điện. Vì vậy, đối với nhiều công ty, việc chuyển đổi ngành là bắt buộc.
Trong khi ngành công nghiệp dây và cáp của đất nước tôi tiếp tục phát triển, có bảy vấn đề lớn đã hạn chế nghiêm trọng sự phát triển lành mạnh và bền vững của ngành này.
Thứ nhất, có tình trạng dư cung các sản phẩm cấp thấp- và tầm trung-và thiếu các sản phẩm-cao cấp. Ngành công nghiệp cáp điện ở nước tôi có khoảng hàng chục nghìn công ty, nhưng hầu hết đều có quy mô nhỏ-với chất lượng sản phẩm thấp. Rất ít công ty có khả năng thắng thầu các dự án trọng điểm quốc gia. Có sự thiếu hụt đáng kể dây và cáp trong một số lĩnh vực đặc biệt và quan trọng, đòi hỏi phải phụ thuộc vào nhập khẩu khi cần thiết.
Thứ hai, có sự trùng lặp đáng kể trong sản xuất và xây dựng, dẫn đến tình trạng dư thừa năng lực. Dây và cáp tương đối dễ sản xuất, rào cản gia nhập thị trường thấp. Những năm gần đây, trong các dự án cải tạo lưới điện đô thị và nông thôn, một số công ty đã “chớp thời cơ” lao vào thị trường; ngay cả ngành điện cũng đua nhau xây dựng nhà máy để sản xuất. Trong những năm gần đây, tốc độ xây dựng cơ sở hạ tầng quốc gia nhanh chóng và sự bùng nổ liên tục của ngành bất động sản đã dẫn đến sự xuất hiện của nhiều doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm giống nhau, dẫn đến trùng lặp sản phẩm và dư thừa công suất.
Thứ ba, chủ nghĩa bảo hộ và độc quyền địa phương tràn lan, thị trường thiếu sự điều tiết. Do dư thừa công suất trong ngành dây và cáp và cạnh tranh thị trường khốc liệt, một số chính quyền địa phương thực hiện chủ nghĩa bảo hộ địa phương, buộc phải sử dụng sản phẩm sản xuất trong nước; một số bộ phận điện lực chỉ sử dụng sản phẩm của hệ thống mình hoặc của công ty liên kết, gây khó khăn cho các doanh nghiệp khác tham gia thị trường. Một số cơ quan quản lý cũng chỉ kiểm tra sản phẩm từ các khu vực khác chứ không phải sản phẩm cụ thể của địa phương hoặc hệ thống-, tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh. Trong thị trường dây và cáp cấp thấp-đến{5}}trung{6}}, nơi giá trị gia tăng về mặt công nghệ tương đối thấp, việc cạnh tranh giảm giá-khá phổ biến. Một số “xưởng xưởng” thiếu năng lực sản xuất, kiểm soát chất lượng và phương pháp thử nghiệm cần thiết đã tìm cách thâm nhập vào ngành, trở thành nguồn cung cấp các sản phẩm cáp giả, kém chất lượng, kém chất lượng. Họ phá vỡ sự cạnh tranh trên thị trường bằng cách hạ giá bán, làm trầm trọng thêm sự cạnh tranh mất trật tự trong ngành.
Thứ tư, giá nguyên liệu tăng cao cùng với sự cạnh tranh gay gắt của thị trường khiến sản phẩm cáp khó tăng giá, cản trở sự sống còn của doanh nghiệp. Nguyên liệu thô chính cho ngành dây và cáp là đồng và nhôm, những loại có giá cả biến động trong những năm gần đây nhưng vẫn duy trì xu hướng tăng liên tục. Cùng với chi phí năng lượng, vận chuyển và lao động ngày càng tăng, chi phí sản xuất dây và cáp tiếp tục tăng. Để duy trì lợi nhuận và sản xuất, một số doanh nghiệp buộc phải cắt giảm, hạ tiêu chuẩn sản phẩm, thậm chí sản xuất hàng giả, kém chất lượng.
Thứ năm, đầu tư R&D không đủ và năng lực đổi mới không đủ. Một số công ty truyền hình cáp có-thiển cận, tập trung vào việc mở rộng sản xuất và tăng sản lượng, không sẵn lòng đầu tư kinh phí và vốn trí tuệ vào việc phát triển sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm có-độ chính xác cao; họ cũng lơ là việc nâng cao chất lượng sản phẩm và xây dựng uy tín thương hiệu. Điều này dẫn đến việc các công ty cáp trong nước thiếu quyền sở hữu trí tuệ độc lập, phụ thuộc vào người khác về công nghệ chủ chốt và chậm phát triển các công nghệ và sản phẩm cao cấp-. Thống kê cho thấy chỉ có 30% thương hiệu cáp sản xuất trong nước đạt trình độ được thị trường quốc tế chấp nhận và có khả năng cạnh tranh. Việc thiếu nhân tài chuyên môn, việc sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học liên quan không muốn làm việc trong các doanh nghiệp cáp vừa và nhỏ-, tỷ lệ nhân viên chưa được đào tạo trong các doanh nghiệp tư nhân, sự thiếu hụt nghiêm trọng nhân lực đổi mới kỹ thuật và thiếu kinh phí dành riêng cho nghiên cứu và đổi mới sản phẩm ở hầu hết các doanh nghiệp đều góp phần dẫn đến sự đổi mới công nghệ độc lập không đủ và những mâu thuẫn nổi bật về cơ cấu sản phẩm giữa các nhà sản xuất cáp trong nước.
Thứ sáu, việc đặt giá-giá thấp cản trở sự phát triển lành mạnh của ngành cáp, khiến các doanh nghiệp hạ nguồn phải huy động một lượng vốn đáng kể ở thượng nguồn. Trong quá trình đấu thầu, khách hàng hạ nguồn thường ưu tiên giá thấp, khiến các công ty truyền hình cáp phải bán phá giá giá thấp để tồn tại, đặt hàng tiêu chuẩn trong khi lại cung cấp sản phẩm không-chuẩn. Những khách hàng hạ nguồn này thường là những khách hàng lớn có quyền lực, chiếm một lượng đáng kể nguồn vốn của các công ty truyền hình cáp và ảnh hưởng đến hoạt động bình thường của toàn ngành.
Thứ bảy, các yêu cầu phức tạp và phức tạp đối với việc truy cập mạng cáp khiến các công ty cáp choáng ngợp. Mặc dù dây và cáp là những sản phẩm thiết yếu trong các ngành công nghiệp nhưng yêu cầu về hiệu suất của chúng lại khác nhau, dẫn đến nhiều hạn chế khác nhau đối với các sản phẩm cáp đi vào lưới điện. Những người không có trình độ truy cập lưới điện đều bị cấm sử dụng, buộc các nhà sản xuất cáp phải chi tiêu đáng kể nguồn nhân lực, vật chất và tài chính hàng năm cho vô số chứng chỉ trình độ này. Ví dụ: ngay cả những loại cáp cơ bản nhất cũng cần có giấy phép sản xuất, dây điện áp thấp-yêu cầu chứng nhận 3C bắt buộc, cáp khai thác mỏ yêu cầu chứng nhận an toàn từ hệ thống mỏ than, cáp liên lạc trong nhà yêu cầu giấy phép truy cập mạng từ cục viễn thông, cáp truyền hình yêu cầu giấy phép truy cập mạng từ bộ phận phát thanh và truyền hình, cáp LAN cho mạng máy tính yêu cầu giấy phép truy cập mạng và cáp-chậm cháy và chống cháy{6}}yêu cầu giấy chứng nhận nộp hồ sơ và phê duyệt từ sở cứu hỏa, v.v. Điều đáng lo ngại hơn nữa là một số sản phẩm yêu cầu giấy phép từ nhiều bộ phận người dùng cùng một lúc. Các công ty đã kiệt sức vì phải đạt được các bằng cấp truy cập mạng khác nhau và chi phí tiếp thị sản phẩm của họ tăng lên đáng kể.
